6月9日下午，工廠副廠長(zhǎng)兼航利科技集團(tuán)總經(jīng)理兼航利閥門(mén)公司董事長(zhǎng)李整建、航利科技集團(tuán)戰(zhàn)略投資部主任張雨和航利科技集團(tuán)財(cái)審部副主任蔣斌等一行三人到閥門(mén)公司組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，閥門(mén)公司總經(jīng)理徐靈、黨支部書(shū)記覃輝及市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，李整建董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年時(shí)間已快過(guò)半，科技公司將按年度指標(biāo)開(kāi)展半年考核工作，今天辦公會(huì)的主要目的是剖析上半年指標(biāo)完成情況及主要問(wèn)題，完成全年指標(biāo)具體困難和解決舉措。李整建董事長(zhǎng)在聽(tīng)取了匯報(bào)后，提出四點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)要“入”，緊盯市場(chǎng)和訂單，公司兩位領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)責(zé)幫帶一個(gè)業(yè)務(wù)，確保今年的目標(biāo)指標(biāo)完成；二是管理要“出”，加強(qiáng)成本控制管理，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，產(chǎn)品設(shè)計(jì)向標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化方向發(fā)展，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員要多深入基層，多進(jìn)入一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，管理要出效益；三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。多渠道開(kāi)展溝通交流，確保安全穩(wěn)定。四是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不能因?yàn)檫M(jìn)度、周期而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重消耗公司利潤(rùn)。截止目前，盡管閥門(mén)主要指標(biāo)完成的不理想，但仍要樹(shù)立信心，克服困難，確保全年指標(biāo)的完成。

會(huì)上，徐靈總經(jīng)理匯報(bào)了公司上半年目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作完成情況，各業(yè)務(wù)參會(huì)人員匯報(bào)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及解決措施。最后，徐靈總經(jīng)理表態(tài)，公司將按照工廠、科技公司及董事長(zhǎng)要求，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并確保安全穩(wěn)定。